Управляющий предприятия Москва

1. стратегическое и тактическое планирование, которое осуществляется совместно с главным руководителем

2.грамотное распределение бюджета и других ресурсов

3. обеспечение эффективной коммуникации между подразделениями в процессе работы

4. определение целей  и планирование деятельности отдельных подразделений

5. разработка и приведение в исполнение системы мотивации сотрудников

6. контроль за эффективностью работы структурных частей компании

7. установление норм и правил, по которым сотрудники и целые подразделения должны взаимодействовать. 

8. разработка и реализация стратегического плана для роста всей организации.

9. выявление и оценка новых рыночных возможностей и разработка стратегий их использования