Руководитель бережливого производства

·        Первичная и периодическая оценка текущего состояния развития производственных систем;

·        Разработка стратегии развития производственных систем;

·        Стратегическое планирование и внедрение методов и инструментов бережливого производства (БП) в основные производственные процессы;

·        Организация работы по идентификации проблем и потерь в процессах;

·        Внедрение и сопровождение проектов, направленных на снижение производственных затрат/потерь и на достижение целевых показателей по производительности труда;

·        Расчет экономической эффективности проектов;

Разработка и внедрение карт управления процессами.