начальник отдела Сочи

4.1.  Разработка и согласование с генеральным директором Организации планов продаж, маркетинговых мероприятий;

4.2. Разработка стратегии и плана действий по привлечению клиентов с целью увеличения объемов продаж;

4.3. Обеспечение выполнение плана продаж в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом;

4.4. Анализ экономической информации по конкурентной продукции.

4.5. Анализ конкурентного положения и доли рынка, занимаемого продаваемой Организацией продукции;

4.4. Разработка ценовой и скидочной политики (установка и контроль отпускных цен);

4.5. Анализ и систематизация клиентской базы;

4.6. Анализ и систематизация данных о продажах отдела, об эффективности маркетинговых стратегий Организации;

4.7.  Анализ остатков и движения продукции на складе, контроль формирования заявок поставщикам;

4.8. Участие в разработке и заключении договоров с контрагентами, в т.ч. при заключении договоров (контрактов) в сфере закупок товаров для обеспечения государственных и муниципальных нужд;

4.9. Осуществление экономического расчета эффективности заключения договора, контроль выполнения условий договоров;

4.10.  Налаживание взаимовыгодных отношений с ключевыми клиентами, проведение переговоров и урегулирование конфликтных ситуаций;

4.11.   Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов, разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности, подготовка и предоставление отчетов о погашении дебиторской задолженности, других документов в сроки,  установленные заместителем генерального директора по безопасности;

4.12. Участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции, решение рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документации;

4.13. Организация работы отдела продаж: распределение обязанностей среди персонала, планирование рабочего графика персонала,  постановка задач (доведение индивидуальных планов продаж, дистрибьюции, привлечению новых клиентов и развитию территории до супервайзеров, торговых представителей и др.), контроль сроков и результатов выполнения работ;

4.14. Участие в подборе и расстановке сотрудников отдела продаж, организация обучения, тренингов, развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела, контроль внешнего вида и соблюдения трудовой дисциплины;

4.15. Повышение мотивации сотрудников отдела продаж, направленной на постоянный рост уровня продаж, предоставление данных о мотивации сотрудников отдела продаж для расчета премиальной части;

4.16. Учет рабочего времени сотрудников отдела продаж;

4.17. Координация взаимодействия отдела продаж с другими отделами Организации.

4.17. Подготовка  и предоставление в установленные сроки аналитических отчетов о работе отдела продаж, других документов генеральному директору Организации;

4.18. Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности и гражданской обороны сотрудниками отдела.