Главный специалист центра организационного развития строительного комплекса Москва

Описание бизнес-процессов: декомпозиция бизнес-процессов, построение модели «нижнего уровня подпроцессов»;Определение роли отдельных организационных единиц (сотрудников организации) в реализации процессов, выделение владельцев бизнес-процессов;Проектирование организационной структуры организации (на основе процессной модели);Построение оптимальной схемы взаимодействия подразделений внутри одного процесса и между бизнес-процессами;Взаимодействие с экспертами, исполнителями и владельцами бизнес-процессов с целью выработки оптимальной модели реализации бизнес-процессов (с точки зрения минимизации затрат ресурсов, исключения дублирования функций, развития коммуникационных связей и минимизации вероятности возникновения конфликтных ситуаций, потерь и несоответствий);Разработка методик сбора и анализа показателей бизнес-процессов, оптимизация схем информационных потоков, содержащих отчетные данные.