Директор по перспективному развитию

Определение общей концепции и целей развития предприятия. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия. Разработка программы развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ. Устанавка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатка проектов технической и административной модернизации предприятия. Представление проектов развития предприятия высшему руководству. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.  Доводение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, раздача общих указаний, осуществление непосредственного руководства ими и координацию их деятельности.  Организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Контроль работ по реализации проектов на всех этапах, соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.  Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.