Директор по экономике Москва

1). Организация эффективной работы финансового департамента;

2). Автоматизация учетных процессов анализа финансово-хозяйственной деятельности;

3). Финансовый контроль внутренних бизнес-процессов;

4). Совершенствование расчётной политики предприятия;

5). Максимизация прибыли при допустимом уровне риска;

6). Организация управления ресурсами компании, перераспределение денежных потоков в целях повышения эффективности деятельности предприятия, оптимизация расходов, максимизация прибыли, поиск и определение источников финансирования;

7). Взаимодействие с аудиторскими,  инвестиционными, консалтинговыми организациями, банками и контролирующими органами;

8). Бухгалтерское и налоговое планирование;

9). Снижение рисков ведения бизнеса  - оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них;

10). Организация и контроль прозрачности процессов внутри подразделения, с дочерними компаниями и новыми проектами.